在Q2管理公司、 我们提供的机会 学习和成长

培养技能
建立关系
培养领导力

为什么? 第二季度管理?

我们的机会提供商业世界的宝贵技能。 我们的领导者在运营管理、人力资源、健康与安全和客户服务领域发展广泛的知识。


,你将被授权培养领导技能和发展关系,以提高你的能力,并为你未来的职业生涯做好准备。

我们从不认为我们的角色是理所当然的。 我们公司认识到,我们的持续成功取决于建立一个共同成就的团队。 一个坚定的、有价值的团队是一个警觉的团队。

我们的承诺是培养一个工作场所,让每个人都感到被重视,可以问 "为什么",并且每天都能做出有影响的行动。

你是否想在质量保证、制造或供应链运营方面发展你的事业? Q2管理公司为您提供了无限的机会来塑造您的职业生涯。 通过与我们才华横溢的专业团队合作,您将获得宝贵的工作经验并掌握新技能。

多元化公平 融合

我们相信,多元化的员工队伍对Q2管理公司的成功至关重要,我们致力于将此作为公司的持续优先事项。

超越薪水。

Q2管理公司提供支持你的福利,包括带薪和不带薪的休假,以支持我们敬业的团队在工作和家庭中的表现。你将在一个可以进一步提高你的技能、经验、个人和职业成长的环境中工作。

福利待遇

有竞争力的薪酬
2周以上的假期
健康和视力福利
健康支持
理想的轮班和旅行津贴
搬迁支持

职业发展和个人成长

Q2管理公司努力提供一个公平的工作和晋升机会环境。我们的目标是为所有员工提供培训和发展。我们相信招聘时要注意态度,培训时要注意技能。我们在人力资本管理系统UKG上公布我们的机会,并鼓励员工申请他们感兴趣的职位。

安全问题

我们员工的健康和安全是最重要的。公司努力为所有员工提供一个安全的工作环境,并遵守所有适用的健康和安全法律和法规。确保安全的工作环境需要每个人的协助和警觉。员工应在工作场所采取 "安全从我做起 "的方法。

灵活的工作安排

弹性工作安排、 作为促进积极、有效和富有成效的工作环境的更广泛战略的一部分,公司支持可行的、具有良好商业意义的灵活工作安排。

价值观

诚信

我的工作空间是安全的,鼓励挑战和开放;诚实是直接的、事实的和清晰的。

赋权

允许领导者和团队成员在其角色范围内做出决定;领导者需要鼓励决策,指导团队成员并验证结果。

所有权

我接受我的决定和环境的结果。

透明度

透明度是提供一个关于为什么做出决定的背景。

护理

注意我们行动的结果;认识到对我们的业务和人员的负面影响。

诚信

我的工作空间是安全的,鼓励挑战和开放;诚实是直接的、事实的和清晰的。

赋权

允许领导者和团队成员在其角色范围内做出决定;领导者需要鼓励决策,指导团队成员并验证结果。

所有权

我接受我的决定和环境的结果。

透明度

透明度是提供一个关于为什么做出决定的背景。

护理

注意我们行动的结果;认识到对我们的业务和人员的负面影响。

我们的创始人关于质量标准
和授权
"这些不仅定义了我们公司的运营原则,也定义了我们的愿景精神,即创造一个使每个员工能够采取日常影响行动的环境。"
Michael A. Albert
创始人兼总裁

高质量的人、 优质的零件、
以技术为动力

公司质量标准 -
5个关键

有五项原则作为公司质量标准的基础--我们称之为五项关键。这些关键确保你与我们一起成长,充分发挥你的潜力,同时我们的客户得到最好和最有效的服务 - 一个双赢的公式。

这些原则不仅定义了我们公司的运营原则,而且还定义了我们的愿景精神,即创造一个使每个员工能够采取日常影响行动的环境。

我们依靠我们的成员使用质量标准--5个关键,以及他们的良好判断力来指导他们的行为,并在他们不确定正确的行动方案时提出问题。

领导者有更大的责任积极示范道德行为,促进5个关键因素,并培养一个员工感到舒适的工作场所,提出问题和关切。赢得团队成员的信任和尊重取决于你。

员工可以直接向他们的直接领导、人力资源部或公司的任何高级领导提出有关道德、或质量标准--5个关键的问题或疑虑。

美国 - 报道的透明度

此链接指向机器可读文件,这些文件是根据联邦《保险透明度规则》提供的,包括医疗计划和医疗服务提供者之间的协商服务费率和网络外允许的金额。机器可读文件的格式允许研究人员、监管人员和应用程序开发人员更容易访问和分析数据。

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