En Q2 Management, ofrecemos oportunidades para aprender y crecer

Construir habilidades
Construir relaciones
Construir el liderazgo

Por qué Gestión Q2?

Nuestras oportunidades proporcionan valiosas competencias en el mundo empresarial. Nuestros Líderes desarrollan un amplio conocimiento en el campo de la Gestión de Operaciones, Recursos Humanos, Salud y Seguridad y Atención al Cliente.


Estarás capacitado para cultivar habilidades de liderazgo y desarrollar relaciones para mejorar tus capacidades y prepararte para tu futura carrera profesional.

My name is Maurice, Assistant Manager at Q2 Management on site Volkswagen in Chattanooga. Since joining Q2 as an inspector in 2020, I have always been empowered to gain knowledge leading to the success of the team. I was promoted to Project Specialist, then Supervisor, and currently Assistant Manager in 2023.

With immense care and aid from my colleagues I have been able to gain skills to continuously grow as a Q2 employee. Q2 provides plenty of opportunity for growth within the company, along with outstanding coworkers and management to help guide you on the road to success.

I’ve learned that taking ownership and caring for your role will brighten your future as a Q2 employee.

My name is Oleg, I began my journey with Q2 Management Inc. as a Field Supervisor, gradually progressing to roles such as Project Leader, Assistant Manager, Regional Manager, and currently our General Manager for Canada and the US.

My team and I are always focusing on continuous improvement while contributing significantly to the success of our customers. I am passionate about fostering a culture of excellence and innovation within our team, ensuring that we continue to deliver exceptional service and exceed expectations.

Over the years, I’ve witnessed the remarkable growth of our team and played a pivotal role in successfully supporting new launches for our customers, spanning from the automotive to defense industries.

My name is Basant, and I started my journey with Q2 Management in Newmarket as a Shift Leader in 2022.

In February 2023, I was promoted to Project Leader and I currently oversee and manage operations at a Tier 1 customer facility. During my time here, I have developed both personally and professionally, gaining valuable experience, such as taking ownership of projects, collaborating effectively with our team, and consistently delivering strong results.

My leader has been a constant source of support, providing guidance and constructive feedback whenever I encounter challenges. This encouragement has helped me approach complex tasks with confidence. Alongside our team, I prioritize continuous improvement, transparency with customers, and delivering excellence in every project.

My name is Emily, and I am a Project Leader at Q2 Management in South Carolina.

In 2010, I joined the company in an entry-level role as an Inspector. Over time, I was promoted to Shift Leader and then to Project Leader in 2021. Throughout my time with Q2, I have evolved into the leader I am today.

I started as a shy inspector, and now I am an outgoing leader who my peers can rely on for support. This transformation is largely due to the empowerment and knowledge transfer from my leaders and management over the years. Their support has enabled me to pass on the same knowledge, skills and abilities to our Shift Leaders and Inspectors, helping them succeed as well.

 

Nunca damos por sentado nuestro papel. Nuestra empresa reconoce que nuestro éxito continuado depende de la creación de un equipo que consiga logros juntos. Un equipo comprometido y valorado es un equipo vigilante.

Nuestro compromiso es fomentar un lugar de trabajo en el que todos se sientan valorados, puedan preguntarse "por qué" y puedan realizar acciones impactantes, todos los días.

¿Busca avanzar en su carrera profesional en el ámbito de la garantía de calidad, la fabricación o las operaciones de la cadena de suministro? Existen infinitas oportunidades para dar forma a tu carrera con Q2 Management. Trabajando con nuestros equipos especializados y con talento, ganarás una valiosa experiencia laboral y adquirirás nuevas habilidades.

Diversidad Equidad e Inclusión

Creemos que una plantilla diversa es fundamental para el éxito de Q2 Management, y nos comprometemos a hacer de ello una prioridad constante para nuestra empresa.

Más allá del sueldo.

Q2 Management ofrece beneficios que apoyan tu bienestar, incluyendo tiempo libre remunerado y no remunerado para apoyar a nuestro dedicado equipo en el trabajo y en casa. Trabajarás en un entorno en el que podrás ampliar tus habilidades, experiencia y crecimiento personal y profesional.

PRESTACIONES

Salario competitivo
Más de 2 semanas de vacaciones
Beneficios de salud y visión
Apoyo al bienestar
Prima por turnos y viajes
Apoyo al traslado

Desarrollo profesional y crecimiento personal

Q2 Management se esfuerza por ofrecer un entorno de trabajo justo y con oportunidades de ascenso. Nuestro objetivo es proporcionar formación y desarrollo a todo el personal. Creemos en la contratación por actitud y en la formación por habilidades. Publicamos nuestras oportunidades en nuestro Sistema de Gestión de Capital Humano, UKG, y animamos a los empleados a solicitar aquellas que les interesen.

Seguridad

La salud y seguridad de nuestros empleados es primordial. La empresa se esfuerza por proporcionar un entorno de trabajo seguro para todos los empleados y cumple todas las leyes y reglamentos aplicables en materia de salud y seguridad. Garantizar un entorno de trabajo seguro requiere la ayuda y vigilancia de todos. Los empleados deben adoptar un enfoque de "la seguridad empieza conmigo" en el lugar de trabajo.

Modalidades de trabajo flexibles

Modalidades de trabajo flexibles, como parte de una estrategia más amplia para promover un entorno de trabajo positivo, eficaz y productivo, la empresa apoya las modalidades de trabajo flexibles que sean viables y tengan sentido desde el punto de vista empresarial.

Valores

Honestidad

Mi espacio de trabajo es seguro y fomenta los retos y la franqueza; la honestidad es directa, objetiva y clara.

Capacitación

Los líderes y los miembros del equipo pueden tomar decisiones, dentro de los límites de su función; los líderes deben fomentar la toma de decisiones, orientar a los miembros del equipo y validar los resultados.

Propiedad

Acepto los resultados de mis decisiones y de mi entorno.

Transparencia

Transparencia es proporcionar un contexto sobre por qué se toma una decisión.

Atención

Ser conscientes de los resultados de nuestras acciones; reconocer las repercusiones negativas para nuestra empresa y nuestra gente.

Honestidad

Mi espacio de trabajo es seguro y fomenta los retos y la franqueza; la honestidad es directa, objetiva y clara.

Capacitación

Los líderes y los miembros del equipo pueden tomar decisiones, dentro de los límites de su función; los líderes deben fomentar la toma de decisiones, orientar a los miembros del equipo y validar los resultados.

Propiedad

Acepto los resultados de mis decisiones y de mi entorno.

Transparencia

Transparencia es proporcionar un contexto sobre por qué se toma una decisión.

Atención

Ser conscientes de los resultados de nuestras acciones; reconocer las repercusiones negativas para nuestra empresa y nuestra gente.

NUESTRO FUNDADOR SOBRE normas de calidad
y la capacitación
"Éstos definen no sólo el principio operativo de nuestra empresa, sino también el espíritu de nuestra visión de crear un entorno que capacite a cada empleado para emprender acciones diarias de impacto".
Michael A. Albert
Fundador y Presidente

Personas de calidad, Piezas de calidad,
Impulsados por la tecnología

Normas de calidad de la empresa -
Las 5 claves

Hay cinco principios que sirven de base a las normas de calidad de la empresa: los llamamos las 5 Claves. Estas claves garantizan que usted desarrolle todo su potencial con nosotros y que nuestros clientes reciban el mejor y más eficaz servicio: una fórmula en la que todos salen ganando.

Estos principios definen no sólo los principios operativos de nuestra empresa, sino también el espíritu de nuestra visión de crear un entorno que capacite a cada empleado para llevar a cabo acciones diarias con impacto.

Confiamos en que nuestros miembros utilicen los Estándares de Calidad - las 5 Claves, así como su buen juicio para guiar su comportamiento y hacer preguntas si alguna vez no están seguros del curso de acción adecuado.

Los líderes tienen una responsabilidad aún mayor a la hora de modelar activamente el comportamiento ético, promover las 5 Claves y fomentar un lugar de trabajo en el que los empleados se sientan cómodos haciendo preguntas y exponiendo sus preocupaciones. Depende de usted ganarse la confianza y el respeto de los miembros de su equipo.

Los empleados pueden dirigir sus preguntas o inquietudes sobre la ética, o los Estándares de Calidad - las 5 Claves, a su líder directo, a Recursos Humanos, o a cualquier líder senior de la Compañía.

EE.UU. - Transparencia en la cobertura

Este enlace lleva a los archivos legibles por máquina que se ponen a disposición en respuesta a la norma federal de transparencia en la cobertura e incluye las tarifas de servicio negociadas y los importes permitidos fuera de la red entre los planes de salud y los proveedores de asistencia sanitaria. Los archivos legibles por máquina tienen un formato que permite a los investigadores, reguladores y desarrolladores de aplicaciones acceder a los datos y analizarlos más fácilmente.


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